文 | 贝塔商业炫多配资
“你是被厂商养着的！”
这或许是最不愿提及的往事，当年罗永浩在直播辩论中的一句话，几乎断送了王自如在科技界的职业生涯。
十一年后的今天，王自如宣布再次回归科技界，以“王自如AI”的名字重新出发。他说，工资条没那么重要。他感谢和雷军，给了他勇气。不过对于现在也在AI行业的，他并未提起。但对于想进入AI行业的原因，他和罗永浩带货一样直爽：因为“来钱快”。这一次，大众还会愿意关注他吗？
从时代的镜头里退场
在中国科技内容领域的早期叙事中，王自如无疑是个高光人物。他有视频剪辑的节奏感，也有工程师式的理性表达，最重要的是，当年的他，是站在内容创作顶峰的科技男神。
自2009年起做数码开箱，到2012年创办ZEALER，再到后来拿下雷军的顺为资本、各大手机厂商的合作资源，他不仅带火了一个新兴内容赛道，更在那个“评测”还停留在论坛贴图的年代，建立了“数码测评”这个赛道的行业标准和话语权。
那时他站在镜头中央，iPhone、锤子、、OPPO轮番登场，每一次拆解和点评都被视为准权威发布。他是内容领域的“秩序制定者”，是观众眼中“说真话的年轻人”。
但故事很快发生了反转。
两个人：罗永浩和董明珠，或许是王自如生命力“最重要”的两个人。十一年:让他从众人追捧的“科技新贵”一路变成了网友调侃的“格力之虎”。
两个转折，走出舞台中心的人
王自如的边缘化，并不是某一场失败的结果，而是两个决定性节点共同作用的产物。
第一个节点，是那场注定要写进互联网内容史的直播辩论。2014年，ZEALER发布了一期锤子T1的评测视频，老罗在看到结论之后直接约战直播——这一战不仅打出了超百万级观看量，更打碎了“王自如=客观独立第三方”的人设。
罗永浩当场指出ZEALER接受厂商投资，测评的独立性不再可信，王自如的辩解则在镜头里显得狼狈、被动。那是第一次，大众意识到所谓“客观评测”背后，也可能隐藏着交易与偏颇。
这个节点之后，ZEALER再也没能回到舆论中心。尽管王自如一度尝试转型做电商、做二手手机平台、做科技媒体的MCN，但都没能重现当年“测评教父”的风采。行业在变，B站、抖音的新生代评测人崛起，而他身上那种气质逐渐与时代脱节。
第二个节点，是他进入格力。
在这家以铁血管理著称的传统制造企业，王自如摇身一变成为“渠道改革项目负责人”。他的任务很明确：推进数字化改革，打破经销体系。但这注定是一场不对称的博弈。
从后来的采访与格力内部员工的表述来看，王自如的使命不是“营销总监”，而是推动格力渠道数字化、构建“云网批”模式、压缩中间商环节，本质是一次组织架构的大洗牌。
但格力这样的企业，渠道商就是它的血管系统。动经销商的钱袋子，动的是整个系统的稳定性。自如没能做到“改革不触痛”，反而在战略推进中变成了靶子。
当他说出“办公室要靠近董总”“我从没看过工资条”的时候——本意或许是忠诚表达炫多配资，但在外界看来他再不是一位沉稳的改革者，而是一个有点油滑的职场老人。
加之改革触及利益、内部阻力重重、最终被系统“默认离职”处理，再加随后3383万元的强制执行案曝光，一系列事件彻底让他从“试图革格力命的青年才俊”变成了“体制中的过客”。
他曾想重新定义评测，但反被定义；他曾想在格力改革旧秩序，却被旧秩序吞噬。
从评测赛道的风云人物，到一位边缘的科技行业“边缘人”，王自如用十年时间，走完了一条“高开低走”的完整曲线。
现在再看他选择离开格力、重回科技赛道，是不是更像一次迟到很久的重新出发。
AI：是抓风口，还是自救？
6月3日，王自如悄悄把自己的微博名从“王自如ZEALER”改成了“王自如AI”。两天后，他发布预告称将用视频解释自己为何离开ZEALER、为何离开格力、以及为何选择AI进行二次创业。
6月6日中午，这支时长15分钟的视频正式发布。
视频中，王自如罕见地展现出柔软的一面。他感谢了董明珠提供产业历练的机会，也提到早年雷军对ZEALER的投资扶持，连说了好几个“感恩”；他不再像过去那样强硬、凌厉，反而频频自嘲，比如坦言自己当年“也确实傻”“博同情”等。
一方面煽情，一方面接地气，似乎也在为评论区即将到来的嘲讽，提前打上了“预防针”。
但这段视频最耐人寻味的，不是他说了什么，而是他没有说什么。
全程没有提到罗永浩，哪怕那场“锤子大战”曾是他命运轨迹的最大拐点，以及现在，他和罗永浩正处于同一条河流。
他也不再掩饰这次创业的务实动机。他承认选择AI领域的理由之一，是“来钱快”。这和当年的罗永浩公开说“直播带货是还债最快的方式”如出一辙。
当然，AI是当下最热的领域，没有之一。媒体、资本、创业者几乎都在这个方向下注。问题是，王自如打算做什么以及能做什么。
从背景看，他并非技术出身，缺乏做产品的经验。对一个技术密度极高、节奏变化极快的行业来说，这一点会有明显的影响。但如果把他看作“应用层内容的创业者”，逻辑就清晰得多了。
他是懂内容和流量转化的。ZEALER时代，他通过标准化评测流程和极具完成度的视频语言，成功建立起科技内容领域的权威门槛。他懂得如何把复杂的科技产品变得“可看、可说、可卖”，这是一种软实力，也可能是他切入AI生态的路径依托。
他自己也明确提到，短期是AI内容创业，长期是推动传统产业数字化。
也就是说，他并不打算做“算法”，而是做“落地”：例如消费级AI硬件的评测与推广平台、AI交互产品的用户标准建立者，或者AI体验内容的推广者。
这种路径，并非没有参考样本。
就像老罗从“交个朋友”转身进入“细红线”，切入AI硬件人机交互，王自如的转型，也越来越像在重演一个前意见领袖的流量复兴剧本。
只不过，老罗的团队成熟、资源充沛、品牌记忆深刻，而王自如此刻的起点更低、更难。2024年那场3383万元的被执行案，虽然暂缓，但并未消除。他名下公司依旧处于经营异常状态，信用记录尚未修复。
更直白地说，这不是从零开始，这是“从负开始”。所以这次复出，与其说是乘风而起，不如说是背水一战。
视频中，他说这15年经历了高光与低谷，希望AI创业是他人生的新阶段。但身处这个浮躁又卷到极致的AI赛道，没有人会因为你讲得动情，就愿意多给一次机会。他现在能拿出的，仍然是ZEALER的光环、格力的履历，以及一个尚未被验证的新标签：王自如AI。
但是否真有资格在AI世界里重新定规则？这恐怕，不是一个视频可以决定的。
再创业，王自如能否站到AI的牌桌上？
王自如的AI创业，真正要面对的问题不是还懂不懂今天的自媒体，也不是懂不懂AI，而是还有多少可用的资产。
不只是实物或者资金，科技圈的历史经验告诉我们：内容创业者转向商业操盘手，公信力也会迁移。外界信任你多少，决定了你最终的所得。
罗永浩之所以能上演“真还传”，是因为他即使债务缠身，也从不推脱责任、从不耍赖。他兑现了承诺，也保住了底层信任。
王自如早年的ZEALER因为和厂商合作太深，曾被外界质疑“测评公正性”。后期业务转型做二手机、做分销、做内容投放，削弱了“独立”这个标签。格力时期的“亲董”言论更是一次舆论危机的引爆点。再加上后来的债务执行案和媒体曝光，其在公众层面的信任度已不如当年。
所以今天，即便他以“AI”名义重来，观众与市场第一反应是：这是不是又是一次风口投机？
“王自如AI”能否活下去，不取决于他视频做得多炫、团队多大，而是取决于他能否透明、专业，把“王自如zealer”失去的东西找回来。这不是做几条视频、改个账号名就能完成的。
这是一场漫长的修复工程，一场声誉重建。
“王自如AI”，是否只是换了一块招牌？
2025年，科技行业力的信任比流量更贵。
在AI成为全民热词的时代，谁都可以改名叫AI，但不是每个人都能用AI讲出值得相信的故事。
今天的王自如，也许是不得不创业。身背债务，旧业难以为继，他需要一次“身份重置”。而AI，恰好是风口、热词、避风港。
但这一次，听众不再是10年前看开箱的学生党，也不再是打赏“独立评测”的粉丝，而是一群更成熟、更敏感、更讲逻辑的受众。他要做的不再是喊口号，而是建立信任、交付价值、克服历史。
事实上，从智能机普及时代一路走来的这代网民，不少人也对王自如也有着复杂的情感。他是这些人青春记忆里那个西装革履、表达流畅的评测少年，也是如今站在AI门口、身负争议的中年大叔。
“王自如AI”能否成为一次真正意义上的创业者归来？我们不知道。但可以肯定的是——如果这一次再失败，要找下一个这么火热的机会，就难了。
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